加速物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 需有全新思維

 昆山smt  就產(chǎn)業(yè)界或是媒體對于物聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)討論，大多都已有相當(dāng)完整的論述，像是軟硬體的發(fā)展與相關(guān)應(yīng)用等，這都是稀松平常的內(nèi)容，若再進(jìn)一步的探討，物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一與否，可能就是物聯(lián)網(wǎng)能否快速發(fā)展的重要關(guān)鍵之一。但是，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一是否就是唯一需要克服的問題？這或許就見仁見智了。

物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需要全新思維

IBM全球企業(yè)諮詢服務(wù)事業(yè)群全球電子產(chǎn)業(yè)首席顧問Sanjay B Panikkar便指出，以目前物聯(lián)網(wǎng)裝置的數(shù)量來看，還不足以支持未來創(chuàng)新商業(yè)模式的發(fā)展，這也意味著硬體裝置的數(shù)量還會再不斷提升，但如果還是用“中央管理”的思維來維護(hù)管理數(shù)以千億計的智慧終端，更別說會有更為新穎的智慧終端產(chǎn)品可能會面世，如此一來，管理成本勢必會呈現(xiàn)暴炸性的成長。

Sanjay B Panikkar表示，在2005年前，網(wǎng)路的管理行為以集中化方式為主，但到了現(xiàn)在，網(wǎng)路勢必會走向分散化的作法，以提升管理效率，而在此之前，還有三個問題需要克服：信任、安全機制與自我控制的協(xié)調(diào)能力。前面兩個問題，已經(jīng)有許多廠商投入，并提供解決方案，像是軟體或是資安業(yè)者就有相當(dāng)高的積極度。針對三個問題，Sanjay B Panikkar進(jìn)一步說明，自制化的協(xié)調(diào)能力，等同于沒有中央系統(tǒng)的介入，就M2M而言，機器之間可以達(dá)成一定程度的契約，來達(dá)到像是以物易物或是交換資源的工作，同時可以組織化不受到外來的惡意攻擊。只要把這些問題解決，物聯(lián)網(wǎng)能發(fā)揮的效益將相當(dāng)驚人。

Sanjay B Panikkar舉例，像是洗衣機本身，是否可以知道它何時沒有洗衣服？如果可以，洗衣機本身就可以將閑置時間拿來工作，以賺取利潤，當(dāng)然，何時要進(jìn)行維修，也可以直接通知維修單位，直接成為經(jīng)濟體的一份子，來提升整體環(huán)境的流動性，而不流于一灘死水。

模組化并不是全新的概念，只是恰巧能滿足物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)諸多設(shè)計上的挑戰(zhàn)而已。

至于LoRa補足了無線聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的后一塊拼圖，用電信網(wǎng)路滿足M2M市場需求，

這件事若真能發(fā)生，的確有助于物聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展。

圖一 : 透過物聯(lián)網(wǎng)的能力，可以有效并主動提升許多機器的經(jīng)濟價值，而非被動等待使用，洗衣機就是一例。
用模組化因應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)諸多挑戰(zhàn)

而大同集團策略長潘泰吉博士則是從系統(tǒng)層級的角度出發(fā)，來述說物聯(lián)網(wǎng)終端系統(tǒng)開發(fā)的挑戰(zhàn)在哪。

眾所皆知，大同集團投入物聯(lián)網(wǎng)乃至于智慧電網(wǎng)的發(fā)展已有不短的時間，所以累積了不少的實務(wù)經(jīng)驗。他認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)的問題在于，要如何“定義問題”？舉例來說，我們都知道系統(tǒng)成本是關(guān)鍵之一，但后續(xù)的管理維護(hù)要如何處理？或是如何與現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行連結(jié)？軟體要如何升級來達(dá)到新的應(yīng)用？系統(tǒng)要如何維持一定的續(xù)航力？這些問題若沒有一并思考進(jìn)去，在實際執(zhí)行上，就會有相當(dāng)高的難度。

而大同的作法就是搭載ST（意法半導(dǎo)體）的微處理器的單板電腦，進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，透過不同模組的搭配來組成不同終端應(yīng)用的系統(tǒng)，像是智慧電表、智慧閘道器或是電動車所需要的充電控制器等，都是大同近期的成功案例。這種作法，相當(dāng)雷同于開放硬體的系統(tǒng)設(shè)計概念，透過簡單的微處理器或是微控制器的電路板，搭配不同模組來實現(xiàn)許多不同的創(chuàng)意應(yīng)用，而這種概念，已經(jīng)在外發(fā)展了不短的時間，所以在開放硬體領(lǐng)域中，可以很容易看到許多感測或是無線射頻等模組，能與主機板相互搭配。

圖二 : 透過微處理器就能完成許多系統(tǒng)的設(shè)計，目前像是TI、ST或是博通等，都有推出自家的處理器與開發(fā)板來滿足市場各類需求，再搭配射頻模組，就是一個物聯(lián)網(wǎng)終端裝置了（攝影：姚嘉洋）
“LoRa”補足物聯(lián)網(wǎng)后拼圖

另一方面，可以確定的是，物聯(lián)網(wǎng)所需要的無線網(wǎng)通技術(shù)，大致上已經(jīng)呈現(xiàn)互補的局面，沒有所謂的“誰取代誰”的問題存在。但就資料傳輸?shù)馁Y料量大小與距離長遠(yuǎn)兩項基本指標(biāo)，以X、Y軸的方式來呈現(xiàn)，無線網(wǎng)路技術(shù)仍有一定的技術(shù)缺口存在。那就是長距離，卻僅需傳輸少量資料的區(qū)域，IBM意識到整體的無線網(wǎng)路環(huán)境還少了一塊拼圖，而現(xiàn)有的任何一種技術(shù)還無法滿足該區(qū)域的需求。

IBM全球資訊科技服務(wù)事業(yè)部劉建倫指出，針對此一技術(shù)缺口，IBM與半導(dǎo)體供應(yīng)商SemTech雙方，以“LoRa”為名的長距離小資料傳輸?shù)臒o線技術(shù)進(jìn)行合作，前者提供系統(tǒng)服務(wù)平臺，專注服務(wù)開發(fā)、安全防護(hù)與管理工作；后者提供晶片技術(shù)，利用既有的3G、4G的網(wǎng)路基礎(chǔ)建設(shè)，來因應(yīng)M2M的網(wǎng)路需求。雙方在去年的德慕尼黑電子展展示了該技術(shù)。簡單來說，透過該技術(shù)的建置，來大幅壓低整體網(wǎng)路成本。他透露，該技術(shù)自2008年便開始發(fā)展，源自于瑞士，IBM也投身其中，與相關(guān)的晶片業(yè)者進(jìn)行合作，直到了去年，該技術(shù)才傳進(jìn)亞洲市場并開始推廣，SemTech亦在亞洲設(shè)有辦公室。

劉建倫坦言，LoRa只是一種無線技術(shù)，還稱不上是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但目前投入該技術(shù)的業(yè)者便約有27家左右，其中不乏電信業(yè)者、網(wǎng)路服務(wù)業(yè)者與晶片業(yè)者等，其中約有六至七成，就是物聯(lián)網(wǎng)公司，其應(yīng)用類型涵蓋保全、瓦斯或是水表類等。

劉建倫進(jìn)一步談到，利用既有的3G、4G的網(wǎng)路基礎(chǔ)建設(shè)，來因應(yīng)M2M的網(wǎng)路需求。差異就在過往的3G網(wǎng)路需要SIM卡才能啟動網(wǎng)路，但M2M網(wǎng)路不需要，一方面裝置數(shù)量龐大，再者傳輸?shù)馁Y料也有限，在既有的網(wǎng)路架構(gòu)上，再建置一層M2M網(wǎng)路，就有辦法壓低客戶甚至是消費者所付出的成本。但他也強調(diào)，由于是使用既有的電信網(wǎng)路，即便裝置沒有搭載SIM卡，LoRa本身還是有些基本的認(rèn)證技術(shù)在，還是可以達(dá)到雙向管理之效。

現(xiàn)階段在荷蘭已經(jīng)有電信業(yè)者以4G網(wǎng)路開始導(dǎo)入LoRa技術(shù)，預(yù)計今年以該技術(shù)為基礎(chǔ)的服務(wù)會就位。IBM也在全球各地與不同的系統(tǒng)服務(wù)業(yè)者合作，不同的場域，自然也有不同的機會出現(xiàn)。至于該技術(shù)是否會成為業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)之一，劉建倫持保留的看法，IBM身為歐洲物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會的一員，現(xiàn)在的確也在推廣該技術(shù)，但要成為標(biāo)準(zhǔn)，IBM并沒有明確的時間表。至于LoRa要真的普及，劉建倫認(rèn)為，硬體技術(shù)本身沒有問題，而且也會隨著時間不斷進(jìn)步，關(guān)鍵在于軟體本身如何與日俱進(jìn)，甚至是配合各政府的認(rèn)證與規(guī)范，這才是目前的問題，而IBM還是聚焦在平臺發(fā)展上，為系統(tǒng)服務(wù)業(yè)者提供對應(yīng)的解決方案。

圖三 : LoRa的面世，補足了無線網(wǎng)通技術(shù)的缺口，接下來就看待其技術(shù)陣營如何將該技術(shù)發(fā)揚光大了。
結(jié)論

由此可見，物聯(lián)網(wǎng)若要能迅速發(fā)展，除了產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要能統(tǒng)一外，從思維、技術(shù)缺口或是系統(tǒng)設(shè)計的方式，必須要摒除過去舊有的思維，同時采取與過去不同的行動與市場策略，才有機會在競爭激烈且變動性極高的物聯(lián)網(wǎng)市場中，取得一席之地，而物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也會因為廠商們的積極參與，而更有機會加速成熟。