一兆元的教訓(xùn)！　三星一夕崩壞啟示錄

▲圖／本報(bào)資料照／記者魏妤庭攝。

文／曾如瑩

“把三星當(dāng)成智慧手機(jī)專業(yè)大廠的人，還是盡早放棄這種想法比較好！”在《華爾街日?qǐng)?bào)》日文版眼里，三星，這次麻煩真的大了！

三星電子，臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)全民公敵。臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀、鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘眼中大的敵人，剛公布5年來(lái)難看的財(cái)報(bào)：三季營(yíng)業(yè)利益較前一年下降6成，從2875億元減少至1150億元，為3年來(lái)低；前三季凈利比去年同期少賺1460億元。

原因在于，占其整體獲利約63％的手機(jī)業(yè)務(wù)，正在衰退。2012年，權(quán)威科技網(wǎng)站TechCrunch還撰文：“為什么三星是下一個(gè)蘋果？”今日，《華爾街日?qǐng)?bào)》卻說(shuō)，“這個(gè)夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的可能性似乎已越來(lái)越低。”甚至，韓政府還必須貶值救三星，做出韓將“沒(méi)有三星”的心理準(zhǔn)備！

3現(xiàn)場(chǎng)，看見(jiàn)帝走向衰退

昔高姿態(tài)面板部，今來(lái)臺(tái)兜售

畫(huà)面，轉(zhuǎn)到韓首爾。根據(jù)《朝鮮日?qǐng)?bào)》報(bào)導(dǎo)，韓的權(quán)力中心“青瓦臺(tái)”已下令，要定出一份“沒(méi)有三星”的新經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，計(jì)算出扣除三星電子和現(xiàn)代汽車后，韓真實(shí)的GDP數(shù)字。執(zhí)政者正面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)：“沒(méi)有三星，韓真的能走下去嗎？”

悲觀氣氛，蔓延到中蘇州，三星大的面板與筆電的生產(chǎn)地。

一位臺(tái)灣科技零組件廠董事長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)，以往三星工程師出差，一定要住五星級(jí)飯店，但是現(xiàn)在被“降級(jí)”，只能訂一晚人民幣300元的房間。過(guò)去三星主管駐點(diǎn)都攜家?guī)Ь?，但隨著福利刪減，韓太太陸續(xù)帶著小孩回，住滿韓人的社區(qū)變得冷清，只剩先生一個(gè)人在中繼續(xù)奮斗……

三星人，反而跑到臺(tái)灣來(lái)了！一位與三星合作超過(guò)15年的代理商業(yè)務(wù)處長(zhǎng)說(shuō)，這一年很忙碌，所有人輪流跑來(lái)想給他代理，賣面板用膠、電池或者螢?zāi)坏亩紒?lái)了，“以前不可能有，這些都是大內(nèi)高手，被三星限制，只能在內(nèi)賣。”

2010年，三星面板的高姿態(tài)，讓宏達(dá)電董事長(zhǎng)王雪紅親自飛過(guò)去韓，也要不到貨，因?yàn)槊姘宕蠖喙┙o自家手機(jī)。但，“上周他們面板部門的人才飛來(lái)，想賣給仁寶……。”

三星的問(wèn)題，比眼前的財(cái)務(wù)數(shù)字復(fù)雜，而且影響臺(tái)灣多數(shù)股民。韓政府想靠貶值救出口，下半年已成為亞洲貶值幅度二大的家，影響臺(tái)商報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力。

其為了補(bǔ)足財(cái)務(wù)缺口而展開(kāi)的回防戰(zhàn)，首當(dāng)其沖的，將是牽系臺(tái)股13％比重的臺(tái)積電，此刻，臺(tái)積電正陷入嚴(yán)峻的iPhone訂單保衛(wèi)戰(zhàn)。緊接著，全球DRAM產(chǎn)業(yè)這5年維持的恐怖平衡也將結(jié)束。

下一步，“代工”你我吃的藥

走過(guò)瀕臨倒閉，堅(jiān)持“越低潮、越加碼”

三星下半年股價(jià)一度跌25%，市值蒸發(fā)了臺(tái)幣1.38兆元，但在外資眼里，三星不會(huì)是下一個(gè)諾基亞，更不會(huì)走入末日。資本市場(chǎng)仍愿意埋單三星的關(guān)鍵是，看得到它的下一步。

在三星下一步的計(jì)畫(huà)中，可能跟我們每個(gè)人切身度高的就是：三星要拿專業(yè)生產(chǎn)電子產(chǎn)品的邏輯，拿來(lái)“代工”我們每個(gè)人吃的藥！

“如果三星真的如愿，一堆中小型（生物仿制）藥廠是‘沒(méi)有明天’！”臺(tái)灣大癌癥針劑廠東洋藥品副董事長(zhǎng)曾天賜說(shuō)。

這個(gè)曾經(jīng)瀕臨過(guò)死亡的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)邏輯總跟常人背道而馳。我們?cè)诟叻鍟r(shí)加碼沖刺現(xiàn)有業(yè)務(wù)，低潮減支出。三星卻是在高峰時(shí)想轉(zhuǎn)型，在低潮時(shí)想加碼。

一個(gè)原本賣魚(yú)干的小貿(mào)易商，到全球大電子集團(tuán)，所累積出的生存法則：永遠(yuǎn)不懼怕改變，也永遠(yuǎn)要為自己撒下能邁向未來(lái)世界的種子。