外資平板電視品牌“本土化”力不從心

    據(jù)中電子商會消費電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室日前發(fā)布的《2011年1-6月份中平板電視城市消費者需求狀況調(diào)研報告》數(shù)據(jù)顯示：2011年1-6月份平板電視消費需求量為1500萬臺，預(yù)計全年需求將達(dá)到3800萬臺。從今年上半年內(nèi)城市平板電視市場的發(fā)展走勢來看，一二級市場需求量明顯放緩，而三四級市場有待進(jìn)一步放量。

    中電子商會副秘書長、家電專家陸刃波在近日舉行的“七屆中數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上表示：內(nèi)平板電視消費市場步入成熟期。現(xiàn)階段，一、二級城市的平板電視銷量增長基本停滯，依靠三、四級城市市場需求的增長，平板電視整體上消費保持了低速平穩(wěn)增長。市場局勢的轉(zhuǎn)變給全線布局的內(nèi)品牌以及長期盤踞一線的外資品牌的市場需求產(chǎn)生一定影響，如何應(yīng)對市場冬眠期成為時下中外彩電企業(yè)為關(guān)心的話題。

    市場放緩競爭加劇 產(chǎn)彩電名利滯后

    從2004年平板電視消費市場啟動以來，彩電市場經(jīng)過了LED電視、3D電視、智能電視的發(fā)展，消費市場逐步走向成熟，成熟的市場意味著較高的品牌集中度以及消費需求的飽和。自2010年開始，平板電視市場就出現(xiàn)了緩慢發(fā)展的跡象，步入2011年，放緩趨勢日漸明顯，1—6月份一二級市場消費需求增長達(dá)14%，但是，品牌間競爭的硝煙絲毫沒有散去，在不到10年的時間，品牌已經(jīng)經(jīng)歷了多次洗禮，新科、上廣電、日立、飛利浦等都已陸續(xù)推出平板彩電的競爭舞臺?，F(xiàn)階段，內(nèi)平板電視市場競爭主要集中在10個品牌，外資品牌銷售量占到35%，內(nèi)品牌份額占到65%。然而這并不代表著產(chǎn)彩電可以高枕無憂，據(jù)有關(guān)人士透露，今年上半年，廣州美彩電品牌銷售排行榜的前三名均為外資彩電，外資品牌銷售額占整體彩電銷售額的六成以上。而某一線城市家電連鎖提供的數(shù)據(jù)也顯示，今年上半年銷售額中，外資品牌銷售占比約65%，產(chǎn)品牌僅35%。據(jù)廣州美披露的2011上半年彩電品牌銷售排行顯示，三星、夏普、索尼位列前三，四名為LG，產(chǎn)品牌排名高的是五名創(chuàng)維。長虹、海爾、TCL、海信、創(chuàng)維等內(nèi)彩電巨頭雖然在市場份額上多的大半江山，在品牌銷量上還需要有所提振。

    長期盤踞一線市場 外資品牌惹人憂

    一直以來外資彩電品牌都定位高端，即使為滿足多樣化的中市場，推出中低端的LCD TV產(chǎn)品，也難以磨滅其高端形象。但隨著一二級彩電市場的需求放緩，外資品牌也陷入銷量萎縮的尷尬境地。中電子商會副秘書長陸刃波表示，由于消費者品牌忠誠度和購買實力相對較高，同時一二級市場又是彩電新產(chǎn)品先進(jìn)入的舞臺，外資品牌憑借其自身在產(chǎn)業(yè)鏈上游的優(yōu)勢及對核心技術(shù)的掌握，在內(nèi)一二級市場不僅緊握著市場話語權(quán)同時也受到消費者的青睞。據(jù)統(tǒng)計，外資品牌在銷售份額上占有約4成的市場份額，幾乎都是在一二級市場的彩電銷售平臺上完成的。然而，自今年起，內(nèi)一二級市場彩電消費需求量的明顯放緩，長期盤踞一線的外資品牌的市場銷量也岌岌可危。夏普、三星、索尼等外資巨頭雖然在今年的市場銷售額上雖有小幅提升但是發(fā)展頹糜局面不可扭轉(zhuǎn)。在一二線彩電市場上，盡管外資品牌一再的強(qiáng)調(diào)要“本土化”，但在“本土化”上仍顯得力不從心。早些年的“價格戰(zhàn)”讓外資品牌頻繁應(yīng)對本土廠商的降價策略，為迎合中市場，外資品牌廠商也不再一味的強(qiáng)調(diào)高端產(chǎn)品的定位，而是適度推出中低端產(chǎn)品，產(chǎn)品線也遍及中、小尺寸。但即使這樣，中復(fù)雜多變的市場環(huán)境仍讓外資品牌疲于應(yīng)對。雖然一二級市場是新品主舞臺，但是市場規(guī)模的擴(kuò)大還需要發(fā)揮三四級市場的消費潛力。

    中外彩電品牌如何出招對抗市場冬眠期 在艱難行進(jìn)途中如何提升市場份額、如何提高市場競爭力成為眾彩電企業(yè)關(guān)注的焦點。產(chǎn)彩電品牌在市場份額上的丟失主要因為上下游產(chǎn)業(yè)鏈的不完善。就產(chǎn)品鏈方面來分析，大部分產(chǎn)企業(yè)沒有自己的面板生產(chǎn)線，所以都以進(jìn)口外面板為主打。“屏殤”這一劇痛遏制了產(chǎn)彩電發(fā)展的要害。對抗市場低迷產(chǎn)彩電要從產(chǎn)業(yè)鏈下手，全面布局加大對核心技術(shù)的掌控。對于外資品牌來講，擴(kuò)大三四級市場規(guī)模、把控中消費者需求、成功向本土化轉(zhuǎn)型成為當(dāng)務(wù)之急。隨著三四級市場的崛起、以三星、夏普為代表的外資巨頭也將發(fā)展重點放至三四級市場的渠道開拓上，在本土化經(jīng)營上也進(jìn)行的徹底。三星的口號是要做“中的三星”，在生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計、渠道布局上都以迎合當(dāng)?shù)厥袌鰹閷?dǎo)向。三星認(rèn)為：“中消費者真正需要的不是低價格，而是高品質(zhì)”，“中地域廣大，各級市場層次消費鮮明，三星根據(jù)需要開發(fā)不同檔次的產(chǎn)品來滿足消費者負(fù)擔(dān)能力和不同層級的市場需求。

    中電子商會副秘書長、家電專家陸刃波表示：面對中平板電視市場的現(xiàn)狀，產(chǎn)彩電應(yīng)該加大技術(shù)的創(chuàng)新力度，努力研發(fā)適合本企業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)鏈，掌握核心技術(shù)才是贏得市場的王道，而外資品牌應(yīng)加強(qiáng)對中平板電視消費市場的研究，改變以往在中市場的布局模式，根據(jù)不同層級的市場研發(fā)不同檔次的產(chǎn)品，深入了解、全線布局，才能啃好中平板電視市場這一硬骨頭。